ISBN: 5-85582-234-6
Формат: DjVu, OCR без ошибок
Год выпуска: 2005
Автор: Панкаж Джалота
Жанр: Программирование
Издательство: Лори
Количество страниц: 224
Описание: Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако есть организации, которые успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалота предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies.

На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые методы совместимы с широко распространенной моделью - Capability Maturity Model (СММ). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов.

В книге рассматриваются следующие темы:
- Управление изменениями требований;
- Планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса;
- Оценка трудоемкости и планирование графика работ;
- Количественное управление качеством;
- Оценка и контроль рисков;
- Измерения и планирование отслеживания;
- Планирование команды проекта;
- Взаимодействия с заказчиком;
- Управление конфигурацией;
- Проведение экспертиз;
- Анализ отслеживания и закрытия проекта;
- Анализ в контрольных точках;
- Анализ на уровне действий с применением SPC;
- Предупреждение возникновения ошибок;
- Использование базы данные процесса.
Доп. информация:
Панкаж Джалота - профессор факультета вычислительной техники и программной инженерии Индийского технологического института (г. Кампур). Ранее занимал должность доцента на факультете вычислительной техники Университета штата Мериленд и являлся вице-президентом по качеству компании Infosys Technologies Ltd. (Бангалор, Индия). Автор книги "СММ in Practice: Processes for Executing Software Projects at Infosys" (Addison-Wesley, 2000), в которой обсуждается реализация модели СММ в организации.